De Covid crisis van de afgelopen twee jaren heeft ons iets geleerd. Namelijk dat de toeleveringsketen vaak een just-in-time koers vaart. Dit heeft nogal wat risico’s. Ook zijn bedrijven erg afhankelijk van de flexibiliteit van zijn medewerkers. Soms kunnen die thuiswerken, maar dit is niet in elke sector mogelijk.
Het is tijdens een crisissituatie erg belangrijk om vooraf prioriteiten te stellen. Wanneer er door het Corona virus medewerkers uitvallen en je met minder handen het bedrijf moet laten blijven draaien, welke dingen zijn er dan essentieel en welke activiteiten kunnen wel even blijven liggen?
Onze collega Gert Kogenhop beschrijft in dit artikel de recente herzieningen van de ondersteunende normen voor Business Continuity Management. Ook legt hij uit wat de termen Upstream en Downstream betekenen en geeft hij vier oplossingen die als strategie kunnen bieden om te kunnen omgaan met de afhankelijkheid van leveranciers.