Coronamaatregelen: van risico-inventarisatie naar implementatie

De coronamaatregelen zijn weer aangescherpt. Het is de bedoeling zoveel mogelijk thuis te werken, maar soms is werken op locatie onvermijdelijk. Jouw bedrijfsrisico’s en uitdagingen nemen dus toe. Hoe houdt je het werken veilig en gezond? We beschrijven de 3 stappen richting een coronaproof organisatie.

Lees hieronder verder

Op grond van de Arbowet heb je als werkgever een zorgplicht: je stelt de werknemer in staat zijn werk veilig en gezond te doen. Hiervoor inventariseer je welke risico’s er zijn en hoe deze worden aangepakt (RI&E). Daar is nu potentiële besmetting met het coronavirus bij gekomen. De overheid vraagt je dan ook om een coronaprotocol met beheersmaatregelen op te stellen. 

Stap 1: coronarisico’s inventariseren 

Het risico op besmetting met het coronavirus is een belangrijke aanvulling op jouw bestaande RI&E. Er is daarom een grondige analyse nodig van de nieuwe risico’s: een coronaplan. Door een coronachecklist te doorlopen weet je precies waar jouw verbeterpunten liggen. Het uitgangspunt van een coronaplan is jouw arbeidshygiënische strategie. 

Hieronder vind je enkele aandachtspunten voor jouwcoronaplan. 

Omgeving: 

  • Is geborgd dat personeel tijdens woon-werkverkeer anderhalve meter afstand kan houden? 
  • Is jouw bedrijfskantine open voor personeel en derden? 

 Bedrijfsprocessen: 

  • Is inzichtelijk bij welke processen personeel al dan niet anderhalve meter afstand kan houden? 
  • Is er sprake van vitale processen voor uw bedrijfsvoering? 

 Mens: 

  • Is bekend welke medewerkers onder de kwetsbare groepen vallen volgens het RIVM? 
  • Werken er cruciale beroepsgroepen binnen jouw organisatie? 

Stap 2: beheersmaatregelen vastleggen in coronaprotocollen 

Op basis van de risicoanalyse neem je de coronamaatregelen, gericht op het voorkomen, afschermen en reduceren van het besmettingsgevaar. Hoe gaat jouw organisatie zo verantwoord mogelijk werken? De maatregelen leg je vast in een door de overheid gevraagd coronaprotocol. 

Voor iedere werkzaamheid doorloop je een aantal vragen: 

  • Kan de afstand tussen personen worden vergroot tot minimaal anderhalve meter? 
    Bijvoorbeeld met belijning, minder medewerkers per taak, extra hoogwerkers of online werken. 
  • Is fysieke scheiding van de personen een mogelijkheid? 
    Denk aan een afscheiding van hout, (plexi)glas of plastic om besmetting te voorkomen.
  • Kan de bedrijfscontinuïteit worden gegarandeerd wanneer deze taak niet wordt uitgevoerd?
    Is het uitstellen van werk niet mogelijk, dan moeten de juiste persoonlijke beschermingsmiddelen op de juiste manier worden gebruikt. Doe een risicoanalyse en onderbouw je keuzes voor PBM’s. 

Het is praktisch niet altijd haalbaar om alle knelpunten direct aan te pakken. Je kunt risico’s prioriteren door te letten op eisen vanuit de wetgeving, kosten, gevolgen van het risico of het effect van de maatregelen, samenstelling van jouw personeel of de regio waarin jouw organisatie is gevestigd. 

Stap 3: draagvlak creëren voor coronamaatregelen 

Jouw werknemers moeten volgens artikel 8 van de Arbowet weten welke maatregelen van toepassing zijn en zich houden aan de regels die opgesteld zijn. Bovendien handhaaft ook de Inspectie SZW de coronaregels. Er is echter nog veel onbekend over het coronavirus en dat biedt ruimte voor speculaties en onwaarheden. Schep dus duidelijkheid binnen jouw organisatie. Een interne of externe coronaverantwoordelijke kan vervolgens toezien op de naleving van het coronaprotocol. 

  • Risico’s en maatregelen communiceren 
    Communiceer de risico’s en maatregelen helder, bijvoorbeeld via een toolbox. Houd het bij de feiten, maak het niet moeilijker dan dat het is en maak geen uitzonderingen. Met coaching kun jij werknemers eventueel handvatten bieden om veiliger te werken. 
  • Bedrijfscontinuïteit benadrukken 
    Maak duidelijk dat de coronamaatregelen van belang zijn voor zowel de gezondheid van medewerkers als de bedrijfscontinuïteit en dus de zekerheid van hun baan. Wanneer het grootste gedeelte van jouw bedrijf ziek wordt of thuis moet blijven, wordt het lastig om de boel draaiende te houden.
  • Omgaan met sceptici 
    Benadruk dat iedereen zich aan de vuistregels moet houden: handen wassen, anderhalve meter afstand houden, in de elleboog hoesten/niezen. Een onafhankelijke veiligheidskundige kan de ernst van de situatie benadrukken en het gedrag van sceptische medewerkers ombuigen. 

De pandemie, anderhalvemetersamenleving en verspreiding van het coronavirus zijn een vreemde gewaarwording waar iedereen op zijn of haar eigen manier mee omgaat. Strooi niet zomaar met ‘opgelegde’ maatregelen om besmetting te voorkomen. Neem gedegen maatregelen die in jouw bedrijf of organisatie passen. Alleen dan borg je de veiligheid en gezondheid van jouw medewerkers.

Occupational Health & Safety

Hulp bij coronaprotocol

Je kunt Kader inschakelen voor het opstellen van een Coronaplan op maat, het inhuren van een coronacoach die de uitvoering van het plan begeleidt en/of voor toezicht op de handhaving van jouw coronabeleid. 

Nieuwsbrief

Op de hoogte blijven

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Aanmelden
Actueel

Gerelateerd nieuws

Zorgprofessionals voelen zich uitgeput: het belang van een goede RI&E in de zorg

Lees verder

Toenemende werkdruk in het onderwijs vraagt om een scherpe RI&E

Lees verder

Rijkswaterstaat vertrouwt op Kader bij het borgen van veilige werkomstandigheden medewerkers

Lees verder

Persoonlijk

Innovatief

Pragmatisch

Vakkundig