Veiligheid verbeteren in bouw en infra

Onveilig gedrag gebeurt vaker dan je denkt

Wie werkt in de bouw- en infrasector, weet hoe belangrijk veiligheidsmaatregelen zijn. Toch gebeurt onveilig gedrag in de praktijk vaker dan we doorhebben. Zodra de werkdruk stijgt, kan een medewerker tóch een protocol vergeten of overslaan. Iemand klimt even snel zonder valbeveiliging naar boven, snijdt de looproute af door achter een graafmachine te lopen of tilt zwaar materiaal met de hand. Dit levert minimale tijdswinst op, maar kan op lange termijn leiden tot ernstige ongevallen.

Afspraken over veiligheid moeten écht leven binnen de organisatie. Dat er geschreven regels zijn, betekent niet dat iedereen ze opvolgt. Je kunt netjes registreren dat iedereen op de bouwplaats een veiligheidshelm draagt, maar wat gebeurt er als de leiding of een deel van het team dit niet doet? Dan slaan andere medewerkers zo’n veiligheidsregel ook sneller over. Naast geschreven protocollen is het dus nét zo belangrijk dat er een sterk veiligheidsbewustzijn op de werkplaats is.

Verbeter veiligheidsbewustzijn in de bouw met de Safety Culture Ladder

De Safety Culture Ladder (SCL) is ontwikkeld om het veiligheidsbewustzijn binnen de organisatie te meten. De ladder meet het volwassenheidsniveau van de veiligheidscultuur en verdeelt die onder in vijf treden. Hoe meer verantwoordelijkheid en reflectie de organisatie rond veiligheid toont, hoe hoger je kunt certificeren op de ladder.

Veel opdrachtgevers verplichten trede 3 van de Safety Culture Ladder al bij aanbestedingen en contracten. Dat is niet voor niets: vanaf deze trede registreer je alle risico’s rond fysieke, sociale en psychologische veiligheid. Ook heb je beleid op deze risico’s gemaakt, zoals duidelijke richtlijnen voor veilig en onveilig gedrag. Vervolgens zorg je ervoor dat medewerkers zich ook bewust worden van deze richtlijnen.

‘Als de leidinggevende al geen veiligheidshelm draagt, waarom moet ik het dan doen?’

Hoe werk je aan veiligheidsbewustzijn?

Het verbeteren van de veiligheidscultuur vraagt om een gerichte aanpak: per project kunnen uitdagingen en veiligheidsrisico's verschillen. Wel zijn er een aantal best practices waarmee je grote stappen maakt op de Safety Culture Ladder:

• Investeer in leiderschapsontwikkeling: via leiderschapstrainingen stimuleer je leidinggevenden in de transitie naar een proactieve en betrokken veiligheidscultuur 

• Creëer een ambassadeursnetwerk: kijk goed naar de medewerkers die een voorbeeldfunctie in het team hebben. Deze kampioenen staan middenin de organisatie en vergroten als veiligheidsambassadeur het veiligheidsbewustzijn van hun collega’s. 

• Versterk de veiligheidscommunicatie: met consistente veiligheidscommunicatie vergroot je het bewustzijn binnen de organisatie. Bespreek veiligheid tijdens teammeetings, geef feedback op het veiligheidsgedrag van medewerkers en stimuleer het bewustzijn met posters, veiligheidscampagnes en banners.