De RI&E als basis voor duurzame inzetbaarheid

Mens, arbeid en organisatie 

Alle onderwerpen staan dus met elkaar in verbinding. Als je het visualiseert kun je het uittekenen als een driehoek van mens, arbeid en organisatie. Bij de mens gaat het om onderwerpen als motivatie en gezondheid. De arbeid zijn de daadwerkelijke werkzaamheden, maar ook de techniek en de veiligheid. De organisatie wordt opgevat als de cultuur, efficiëntie en de verdeling van macht. Wanneer je aan de slag gaat met bovengenoemde onderwerpen is het belangrijk om de mens-, arbeid- en organisatiedriehoek niet uit het oog te verliezen. Duurzame inzetbaarheid lijkt vooral betrekking te hebben op mensen, maar de arbeid en organisatie hebben hier een behoorlijke invloed op. Sterker nog; als organisatie heb je juist veel minder invloed op de mens dan je misschien denkt. En veel meer nog op de organisatie en de arbeid. 

Focus op één punt van de driehoek 

Binnen het werkveld komt het regelmatig voor dat er maar naar één van de drie ‘hoeken’ gekeken wordt. De trend beweegt zich daarbij steeds meer naar de hoek van de mens. We maken sportplannen, delen gratis fruit uit en voeren gezondheidschecks uit. Allemaal voorbeelden van onderwerpen waar HR-afdelingen vaak mee bezig zijn als het aankomt op welzijn en duurzame inzetbaarheid. Deze interventies zijn niet slecht, maar wel slechts een deel van het geheel. Alle voorbeelden gaan namelijk over de gezondheid van de mens en niet over de arbeid en organisatie.  Dit is zonde, want door goede arbeid in een goede organisatie te verschaffen, draag je enorm bij aan de duurzame inzetbaarheid van de werknemers. 

Balans tussen mens en arbeid 

Om goede arbeid in een goede organisatie te verschaffen, is er een basis nodig. Het Arbobeleid kan gezien worden als die basis. Hierin staan regels die in essentie al bedoeld zijn om het welzijn van medewerkers te verbeteren en te borgen. Bijvoorbeeld door verplicht vast te leggen welke risico’s er aan het werk verbonden zijn in een RI&E. De RI&E is niet alleen een Arbo wettelijke verplichting (artikel 5), maar in feite ook de kapstok van je Arbobeleid. Door de risico’s in kaart te brengen, weet je welke ‘gaten’ er nog ‘gedicht’ moeten worden. Door verdiepende onderzoeken uit te voeren zoals PSA, gevaarlijke stoffen of arbeidshygiëne, krijg je een goed beeld van de risico’s die in jouw organisatie spelen. Vervolgens kun je hiervoor beheersmaatregelen opstellen en uitvoeren zodat je een steeds veiligere en gezondere werkomgeving voor je werknemers creëert. Die gezonde en veilige werkomgeving is de basis. Zoals eerder ook beschreven heb je juist hierop als organisatie het meeste invloed. Dus waarom niet bij de basis beginnen? Vervolgens kun je ook in gaan zetten op de mens en duurzame inzetbaarheid van deze mensen in de organisatie. 

Van Arbobeleid naar Duurzame inzetbaarheid 

Met een goede RI&E, waarin ook de risico’s op het gebied van PSA gedegen zijn onderzocht en de opvolging goed is, ben je al voor een groot deel in staat om sturen op duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Maar duurzame inzetbaarheid is een breed onderwerp. Het gaat niet alleen om de arbeid die mensen uitvoeren in een organisatie, maar ook over de mens zelf. De gezondheid en vitaliteit. 

Vind je dit een interessant onderwerp? Dan is het Whitepaper Duurzame inzetbaarheid bij de overheid ook wat voor jou.