Inhoudsopgave
Van inzicht naar actie
Samen bouwen we aan een moderne organisatie met zes kapitalen als fundament.
Dionne Broere
Wat hebben de farmaceutische industrie, olie en gas, voedselverwerking, afvalverwerking, chemie en de nucleaire industrie met elkaar gemeen? Ze werken met gevaarlijke stoffen én zijn sterk afhankelijk van technisch personeel. En aan die technici is een toenemend tekort. De spanningsindicator van het UWV laat dat goed zien. Van de vijf lastigst te vervullen functies zijn er vier in de techniek. Babyboomers zijn inmiddels veelal met pensioen. Vervanging vinden is lastig. In het kader van procesveiligheid is dat best een groot risico. Hoe houd je genoeg aandacht voor de technische integriteit van procesinstallaties, als het draaiende houden van de productie al je aandacht opeist?
Procesveiligheid verwaarlozen is geen optie
Uiteraard is procesveiligheid geen onderwerp dat je kunt verwaarlozen. Het borgen van procesveiligheid is zelfs verplicht vanuit de Arbowet en het BRZO (Besluit Risico’s Zware Ongevallen.)
Een tekort aan kennis over persoonlijke veiligheid kan leiden tot individuele incidenten. Maar: een gebrek aan expertise rondom procesveiligheid kan letterlijk rampzalige gevolgen hebben. Voor medewerkers, het bedrijf, omwonenden en het milieu. Denk maar aan de explosie bij het boorplatform Deepwater Horizon. Of - recenter en dichter bij huis - de brand bij de Esso-raffinaderij in Rotterdam.
Voorkomen is beter dan..Hoe voorkom je braindrain? Nou, zo!
Bedrijven in de industrie hebben gelukkig geleerd van dit soort incidenten. Er is al jaren een groeiende belangstelling voor procesveiligheid. Braindrain – het vertrek van medewerkers en hun kennis – kan echter zomaar roet in het eten gaan gooien. Wat kun je als organisatie doen om die braindrain te voorkomen? We zien vijf kansen voor werkgevers om het tij te keren.
Kans 1: versterk je werkgeversmerk
Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt wordt employer branding steeds meer een noodzaak. Ja: competitieve arbeidsvoorwaarden helpen al flink. Maar om écht de aandacht te trekken van werkzoekenden, moet je tegenwoordig nog een stapje extra zetten. Denk maar aan Coolblue. Die doen ‘alles voor een glimlach’, ook voor medewerkers. Of Tesla: een sterk merk en één van de meest populaire werkgevers in de techniek. Een goed imago doet veel.
Kans 2: zorg voor een goed MVO-beleid
Over dat goede imago gesproken… Jongere generaties kijken in toenemende mate naar de mate waarin een bedrijf verantwoord werkt. Is er aandacht voor veilig en gezond werken, inclusie, duurzaamheid, en de maatschappelijke rol van de organisatie? Dat kan voor sommige werkzoekenden net het verschil maken! MVO, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, is dus ook nuttig voor het werven van nieuw personeel.
Kans 3: bied medewerkers toekomstperspectief
Hoe maak je starters en zij-instromers enthousiast over een baan als – bijvoorbeeld – monteur? Zo’n functie klinkt al een stuk interessanter als je weet dat je als senior monteur veel afwisseling, uitdaging en verantwoordelijkheid in je werk krijgt. Zijn die nieuwe technische mensen eenmaal in dienst, dan willen ze ook toekomstperspectief. Dus heeft een operator bijvoorbeeld interesse in engineering? Ga dan na of je diegene een baan als engineer in het vooruitzicht kunt stellen. Zoals Richard Branson ooit zei:
“Train people well enough so they can leave, treat them well enough so they don't want to.”
Kans 4: doe uitgebreid onderzoek naar risico’s
Besef dat je als bedrijf altijd in oorlog bent met de gevaarlijke stoffen die je gebruikt. Hoe groot is de kans eigenlijk dat er bij jouw bedrijf een brand of explosie plaatsvindt, of gevaarlijke stoffen vrijkomen? In hoeverre is die braindrain al gaande? Is de huidige invulling van de beveiligingsstrategie nog adequaat? Je kunt dit in kaart brengen met diverse technieken.
Kans 5: haal kennis in huis
Of het nu komt door personeelsgebrek of gebrek aan kennis bij het personeel dat er wél is: we zien in de praktijk dat procesveiligheid soms een ondergeschoven kindje is. Alleen al omdat je er in Nederland geen door de overheid erkende opleiding voor kunt doen. Hoe haalt jouw bedrijf dan toch die expertise over risico’s van procesinstallatie in huis? Kennis die vaak ook nog specifiek is per installatie? En wat zijn de gevaren als het misgaat?
We geven antwoord op die vragen in onze whitepaper: Procesveiligheid in gevaar!?
Geschreven door
Dionne Broere
Dionne is een van onze specialisten op het gebied van welzijn en veiligheid op de werkvloer. Je kunt bij haar terecht als je zit met vraagstukken rondom onder andere de RI&E of het opstellen van een PSA/arbobeleid.
