Terug

3 redenen waarom externe ondersteuning van je Responsible Person (RP) een goed idee is

Inhoudsopgave

    Van inzicht naar actie

    Samen kijken we hoe PSA structureel onderdeel wordt van jouw organisatie.

    Dionne Broere
    Dionne Broere

    Vanuit de GDP-richtlijn (Good Distribution Practice) is het aanstellen van een Responsible Person (RP) wettelijk verplicht vanaf het moment dat jouw organisatie een groothandelsvergunning aanvraagt. De RP heeft de persoonlijke verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat de activiteiten die de organisatie uitvoert voldoen aan de GDP-richtsnoeren en wettelijke eisen. Je kunt hiervoor een geschikte medewerker aanwijzen, maar het is belangrijk dat hij/zij aantoonbaar vakbekwaam is. 

    De Inspectie (IGJ) stelt strenge eisen aan de vakbekwaamheid van een RP. We zien in de praktijk dat zeker bij een startende GDP-organisatie en/of RP het vinden van een geschikt persoon soms voor uitdagingen kan zorgen. Externe ondersteuning van de RP kan veel van deze uitdagingen opvangen. We delen in dit blog drie redenen met je waarom zulke ondersteuning een goed idee is.

    1: De RP mag wel taken, maar geen verantwoordelijkheden delegeren 

    In de GDP-richtlijn staat dat de Responsible Person taken wel mag delegeren, maar verantwoordelijkheden niet. Dit betekent dat, hoewel taken kunnen worden uitgevoerd door andere personeelsleden, de RP altijd kennis en controle moet hebben over het kwaliteitssysteem en de problemen die aanwezig zijn in de organisatie. 

    In met name organisaties zonder een kwaliteitsafdeling worden RP’s aangewezen, die naast deze rol vaak nog andere taken en verantwoordelijkheden op hun bord hebben. Deze taken en verantwoordelijkheden krijgen, bijvoorbeeld omdat ze er eerder waren, vaak meer prioriteit dan de toegewezen RP-taken. Heel menselijk, maar niet heel praktisch als je het vanuit juridisch oogpunt bekijkt. 

    Kies je voor externe ondersteuning van jouw Responsible Person door Kader Group, dan zorg je dat er een onafhankelijke focus op de taken en verantwoordelijkheden van de RP is, zonder andere prioriteiten en afleidingen. Externe ondersteuning kan al ingezet worden vanaf het begin bij het opstellen van een goed werkend GDP kwaliteitsmanagementsysteem dat voldoet aan de GDP-eisen en de aanvraag van je groothandelsvergunning. 

    2: Onpartijdige zelfinspecties: kun jij objectief naar je eigen werk kijken? 

    Zelfinspecties moeten onpartijdig en gedetailleerd worden uitgevoerd door aangewezen bevoegd personeel van het bedrijf. Audits door onafhankelijke externe deskundigen kunnen eveneens nuttig zijn, maar mogen niet ter vervanging van zelfinspecties worden aangewend. 

    Dit staat in hoofdstuk 8 van de GDP-richtsnoeren beschreven. De IGJ interpreteert dit als volgt: ‘de RP moet de zelfinspecties uitvoeren’. Deze uitvoering van een zelfinspectie op de GDP-richtsnoeren mag een organisatie extern beleggen. 

    Externe ondersteuning bij de zelfinspecties kan je RP en organisatie helpen om onafhankelijk naar het GDP-kwaliteitssysteem te kijken vanuit het vierogen-principe, al dan niet in samenwerking met de RP als training on the job. Het uitvoeren van (interne) audits is een vaardigheid waar niet iedereen zich comfortabel bij voelt. Onze adviseurs kunnen deze interne audits voor jouw organisatie uitvoeren. 

    3: Bekwaamheid, ervaring met en kennis van GDP: essentieel voor een succesvolle RP 

    In de praktijk merken wij dat de Inspectie steeds meer waarde hecht aan kennis en ervaring van de RP. We zien ook, zoals je eerder in dit blog kon lezen, dat deze kennis en ervaring niet altijd aanwezig zijn door bijvoorbeeld tijdsgebrek en andere prioriteiten. 

    Hoe je dat oplost? Je kunt de Responsible Person voor jouw organisatie op allerlei trainingen sturen, wat een goed idee is, maar tijd kost. Je kunt ook externe ondersteuning van onze adviseurs inzetten. Jouw RP en organisatie krijgen hiermee uitgebreidere kennis en ervaring (training on the job). Een bijkomend voordeel: onze adviseurs ondersteunen ook RP’s in andere organisaties. Je kunt dus ook putten uit hun ervaringen elders en best practices kunnen eenvoudig worden geïmplementeerd. Onze adviseurs kunnen ook trainingen op het gebied van GDP en FMD verzorgen zodat de kennis van alle personeelsleden binnen de organisatie die betrokken zijn bij groothandelsactiviteiten kan worden vergroot.

    Ook interessant voor jou: een groothandelsvergunning of GDP-certificaat: wat is het verschil en waar begin je?

    Geschreven door
    Dionne Broere

    Dionne Broere

    Dionne is een van onze specialisten op het gebied van welzijn en veiligheid op de werkvloer. Je kunt bij haar terecht als je zit met vraagstukken rondom onder andere de RI&E of het opstellen van een PSA/arbobeleid.

    Contact CTA afbeelding

    Heb je een vraag of wil je een afspraak maken?

    Samen bouwen we aan een moderne organisatie met zes kapitalen als fundament.

    088-9951200

    Bel ons

    info@kader.nl

    Mail ons

    Neem contact op

    Naar formulier

    Lees ook

    Vertrouwd door organisaties zoals
    Technische Unie is een klant van Kader
    Renewi is een klant van Kader
    Erasmus MC is een klant van Kader
    AKOR is actief in de bouwbranche en klant van Kader
    Coca Cola is een klant van Kader
    BAM is een klant van Kader
    Jumbo is een klant van Kader
    Technische Unie is een klant van Kader
    Renewi is een klant van Kader
    Erasmus MC is een klant van Kader
    AKOR is actief in de bouwbranche en klant van Kader
    Coca Cola is een klant van Kader
    BAM is een klant van Kader
    Jumbo is een klant van Kader