Alle artikelen op een rij
Project Risicomanagement
Per definitie is risico-inventarisatie een kwestie van speculaties, percepties en dreigende miscommunicaties. In dit artikel de grootste valkuilen en succesfactoren op een rijtje.
Introductie Risman methodiek, het belang van communicatie bij risicomanament en een analyse van alle stakeholders en hun relaties bij een complex project.
Einstein zei al: 'Maak de dingen zo simpel mogelijk maar niet simpeler'. Complexe doelstellingen kun je alleen bereiken als je doelen gaat opknippen in projecten, maar vaak betekent dit dat projectoverstijgende risico's gemist worden.
Voorbeeld van een standaardvragenlijst voor de uitvoering van een kwantitatieve IT- project risicoanalyse
Je weet ongetwijfeld dat veel projecten de mist ingaan. Vaak is dit een kwestie van opportunisme, waarbij risico's vanwege het 'superieure team' gebagatelliseerd worden. Natuurlijk is de kwaliteit van mensen van belang. Maar het invullen van de randvoorwaarden voor het project levert toch meer garantie voor succes. In dit artikel meer over de uitvoering van een kwantitatieve IT-project risicoanalyse.
Risicomanagement kan door een persoon in verschillende rollen worden toegepast. Tevens geldt dat risicomanagement van toepassing is op verschillende aspectgebieden. Deze rollen, met hun kenmerkende verantwoordelijkheden en bevoegdheden, en de aspectgebieden met hun eigen specifieke kenmerken bepalen op welke wijze risicomanagement kan worden ingezet en bepalen daarmee ook direct en indirect de resultaten die kunnen worden behaald. Het is belangrijk om voorafgaand aan de toepassing van risicomanagement vast te stellen: Wie moet het doen, wat moet er worden gedaan, en hoe moet het worden uitgevoerd? Dit document geeft een praktische handreiking bij de vaststelling van de manier waarop risicomanagement moet worden toegepast binnen een organisatie.
