Ouwehand Bouw: veiligheid als drijvende kracht voor groei en kwaliteit

Safety Culture Ladder om veiligheid te blijven garanderen

Ouwehand is sinds 2003 al gecertificeerd voor VCA. Maar in de loop der jaren kwam men erachter dat dit niet meer voldoende was. “Om voor iedereen een goede en veilige werkplek te blijven garanderen, besloten we met de SCL aan de slag te gaan. En dan met name om het veiligheidsbewustzijn binnen de organisatie te verhogen. De SCL vormde daarvoor het juiste instrument”, vertelt Hanno. “De directie zag het belang ook. Het plan is om ons in 2027 te certificeren voor trede 3.”

Verandering brengt altijd uitdagingen met zich mee. Binnen Ouwehand was er ook weerstand, vooral omdat veiligheidsmaatregelen soms als extra regels werden ervaren. Joël: "Die weerstand is er altijd, maar onze taak is om het goed uit te leggen en mensen enthousiast te maken. We zien het echt als een gezamenlijke ontwikkeling."

Veiligheid in de praktijk: geen papieren werkelijkheid

Hoe voorkomt Ouwehand dat veiligheidsbeleid slechts een papieren werkelijkheid blijft? Joël geeft aan dat hier meerdere initiatieven voor zijn. “Op alle bouwplaatsen hangen posters met de tien veiligheidsgedragsregels. Ook staat er dit jaar een veiligheidssessie gepland met de directie om het onderwerp meer aandacht te geven. We zijn ook aanwezig bij uitvoerdersvergaderingen, waar we uitvoerders rechtstreeks kunnen aanspreken en presentaties geven over actuele veiligheidsthema’s. Op die manier krijgen we veel nuttige input. En de lijnen binnen ons bedrijf zijn kort, collega’s weten ons bij vragen ook goed te vinden.”   

Kader nauw betrokken bij veiligheidsbeleid

Veiligheidsexpert Peter Neuvel is namens Kader de adviseur die betrokken is bij Ouwehand. De samenwerking is intensief: Kader verzorgt praktische opleidingen zoals VCA-cursussen en levert waardevolle inzichten op het gebied van veiligheidsgedrag. “Ik begon met één dag, maar ben inmiddels twee dagen per week hier op locatie werkzaam. Ik ben nauw betrokken bij het maken en uitvoeren van verschillende veiligheidsplannen, zoals hijsplannen, BLVC-plannen en calamiteitenplannen. En voor dit jaar focussen we ons dus op trede 3 van de Safety Culture Ladder.”

Safety Culture Ladder vooral vanuit interne motivatie

Hoewel vanuit de markt nog niet overal wordt gevraagd naar de Safety Culture Ladder, merkt Ouwehand dat sommige klanten hier wel naar informeren. Maar voor het bedrijf zelf is de drijfveer vooral intern: de veiligheid van hun medewerkers staat voorop. "Bij ons is het geen kwestie van geld of contracten, maar van intrinsieke motivatie. Veiligheid moet echt onderdeel van ons DNA zijn."

Ouwehand is trots op de manier waarop veiligheid nu leeft binnen het bedrijf, en vooral op de betrokkenheid van de directie. "Het is mooi om te zien dat de directie echt achter veiligheid staat en dat het door alle lagen van de organisatie sijpelt," aldus Hanno.

Trots op bereikte resultaten en toekomstige ambities

Voor de toekomst liggen er al duidelijke ambities klaar, die Peter graag samen met Ouwehand wil realiseren. “Naast verdere groei op de Veiligheidsladder kijken we ook naar duurzaamheidscertificeringen zoals ISO 14001 en de CO2-prestatieladder. Daarnaast wordt gewerkt aan strengere beoordeling van leveranciers en onderaannemers, en wordt onboarding van nieuwe medewerkers verbeterd om kennis en veiligheidscultuur goed over te dragen.”