Terug

Van duurzaamheidsambitie naar uitvoerbare praktijk met hulp van een duurzaamheidscoördinator

Inhoudsopgave

    Van inzicht naar actie

    Samen kijken we hoe PSA structureel onderdeel wordt van jouw organisatie.

    Dionne Broere
    Dionne Broere

    Centrale o verheden en provincies h ebben concrete duurzaamheidsambities. Doelen voor klimaat, circulariteit en leefomgeving zijn vastgelegd in wetgeving , beleid en programma’s. De grote uitdaging daarbij is de vertaling naar de dagelijkse praktijk: welke concrete keuzes maken we in projecten, haalbare duurzaamheidseisen in contracten en structurele toepassing in de openbare ruimte ?

    Juist in het fysieke domein – bij de aanleg en instandhouding van wegen, water, groen en kunstwerken – komt alles samen. Techniek, organisatie, regelgeving en duurzaamheid raken elkaar hier direct. In veel organisaties ontbreekt het echter aan tijd, capaciteit of specialistische kennis om duurzaamheid consistent en effectief te organiseren. Hierdoor blijft verduurzaming vaak versnipperd, afhankelijk van individuele projecten of personen. Een duurzaamheidscoördinator kan hiervoor de oplossing bieden. 

    De sleutelrol van de duurzaamheidscoördinator 

    De duurzaamheidscoördinator vormt de schakel tussen beleid en uitvoering. Deze rol zorgt ervoor dat ambities worden vertaald naar keuzes die technisch haalbaar, juridisch houdbaar en uitvoerbaar zijn binnen projecten en programma’s. 

    Een goed gepositioneerde duurzaamheidscoördinator: 

    • brengt focus aan in een breed palet aan duurzaamheidsdoelen 
    • bewaakt samenhang tussen beleid, programma’s en projecten 
    • zorgt voor realistische eisen in contracten en aanbestedingen 
    • borgt duurzaamheid over de volledige projectcyclus 

    Zonder deze regie ontstaat het risico dat duurzaamheid een optelsom wordt van losse initiatieven, in plaats van een structureel onderdeel van de organisatie.  

    Wat betekent duurzaamheid in de praktijk? 

    Duurzaamheid krijgt per organisatie een eigen invulling. Vaak gebeurt dit binnen het ESG-kader en in lijn met nationale en internationale afspraken zoals het Klimaatakkoord van Parijs. De kunst is om te bepalen waar de focus ligt en welke maatregelen daadwerkelijk impact maken. 

    Binnen de GWW (Grond-, Weg- en Waterbouw) en de openbare ruimte gaat het in de praktijk vaak om thema’s als: 

    • energiebesparing en opwekking van duurzame energie 
    • circulariteit en specifiek hergebruik en levensduurverlenging 
    • natuur, inclusief bouwen en biodiversiteit 
    • klimaatadaptatie 
    • klimaatneutraal werken (CO₂-reductie, MKI) 
    • emissieloos en schoon uitvoeren 

    Effectieve verduurzaming vraagt om integratie van deze thema’s in beleid én projecten, in plaats van afzonderlijke trajecten.  

    Van beleid naar uitvoering: waar het vaak misgaat 

    Veel organisaties beschikken over duurzaamheidsbeleid, maar ervaren knelpunten bij de uitvoering. Typische uitdagingen zijn: 

    • beleid dat onvoldoende is vertaald naar concrete projectkaders 
    • gebrek aan capaciteit om duurzaamheid structureel te borgen 
    • onduidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden 
    • beperkte kennis van toepasbaarheid binnen projecten en contracten 

    Hierdoor blijft duurzaamheid kwetsbaar en persoonsafhankelijk, terwijl juist continuïteit en herhaalbaarheid nodig zijn.  

    Duurzaamheidscoördinatie inzetten op verschillende niveaus 

    Afhankelijk van de organisatie en opgave, kan duurzaamheidscoördinatie op verschillende niveaus worden ingezet: 

    • Strategisch: ontwikkeling van visie, beleid en organisatiebrede implementatie 
    • Tactisch: vertaling naar programma’s, monitoring en PDCA 
    • Vroege fase / studiefase: borging van duurzame keuzes in ontwerp en voorbereiding 
    • Projectniveau: verankering in contracten en uitvoering 
    • Innovatie en pilots: testen en opschalen van nieuwe oplossingen 
    • Transitie en organisatieontwikkeling: ondersteunen van cultuur- en werkwijzigingen 

    Door deze rollen bewust te positioneren ontstaat samenhang tussen ambitie en uitvoering. 

    Resultaat: duurzame impact met regie en samenhang 

    Wanneer duurzaamheid is georganiseerd via duidelijke rollen en effectieve coördinatie, ontstaat grip. Organisaties krijgen overzicht, maken beter onderbouwde keuzes en realiseren aantoonbare impact. Voor gemeenten, provincies, waterschappen en centrale overheden zoals Rijkswaterstaat is dit essentieel om duurzaamheid structureel te verankeren in beleid, projecten en processen.  

    Hoe Kader overheden en provincies ondersteunt bij verduurzaming 

    Kader ondersteunt overheden, provincies en organisaties in de GWW, bouw en industrie bij het organiseren en uitvoeren van verduurzaming. Dat doen we door het inzetten van ervaren duurzaamheidscoördinatoren en -adviseurs en het bieden van (tijdelijke) begeleiding en opleiding. 

    We hebben daarbij altijd oog voor de bestuurlijke context én de dagelijkse projectpraktijk. Zo helpen we organisaties om duurzaamheidsambities niet alleen vast te leggen, maar ook aantoonbaar te realiseren. 

    Contact opnemen

    Geschreven door
    Dionne Broere

    Dionne Broere

    Dionne is een van onze specialisten op het gebied van welzijn en veiligheid op de werkvloer. Je kunt bij haar terecht als je zit met vraagstukken rondom onder andere de RI&E of het opstellen van een PSA/arbobeleid.

    Contact CTA afbeelding

    Heb je een vraag of wil je een afspraak maken?

    Samen bouwen we aan een moderne organisatie met zes kapitalen als fundament.

    088-9951200

    Bel ons

    info@kader.nl

    Mail ons

    Neem contact op

    Naar formulier

    Lees ook

    Vertrouwd door organisaties zoals
    Technische Unie is een klant van Kader
    Renewi is een klant van Kader
    Erasmus MC is een klant van Kader
    AKOR is actief in de bouwbranche en klant van Kader
    Coca Cola is een klant van Kader
    BAM is een klant van Kader
    Jumbo is een klant van Kader
    Technische Unie is een klant van Kader
    Renewi is een klant van Kader
    Erasmus MC is een klant van Kader
    AKOR is actief in de bouwbranche en klant van Kader
    Coca Cola is een klant van Kader
    BAM is een klant van Kader
    Jumbo is een klant van Kader