Klantverhaal: zo leveren vijf HSE-adviseurs dagelijks interim HSE-ondersteuning

Groei en ontwikkeling van de interim professionals

Henri van Dijk was de eerste Kader-medewerker die bij de klant aan de slag ging. “De klant kwam bij ons omdat hun toenmalige interim veiligheidskundige vertrok. Henri heeft de werkzaamheden op een dusdanige goede wijze ingevuld door zijn kennis, gedrevenheid en toegevoegde waarde te leveren voor de klant dat uiteindelijk mede door Henri het balletje is gaan lopen dat Kader ook op de andere locaties van de klant gevraagd werd voor interim HSE oplossingen. 

Op deze wijze kwam uiteindelijk ook collega Dylan de Jongste als nieuwe collega op een locatie aan het werk. Dit was mijn eerste project bij Kader en ik ben toen direct enkele dagen mee gaan lopen op een van de locaties. Ik raakte enthousiast over de mogelijkheden om mezelf verder te ontwikkelen en kreeg de ruimte om ervaring op te doen als QHSE-employee.” Zijn rol is in ruim een jaar flink uitgebreid. Sinds oktober 2025 werkt Dylan als QHSE-coördinator en leidt hij projecten zoals het opstellen van BHV-plannen en het up-to-date houden van RI&E’s. Ook initieerde hij een programma waarbij teamleiders structureel safety walks uitvoeren, inmiddels uitgerold op alle locaties binnen zijn regio.

Bart Hagedoorn is al bijna twee jaar betrokken bij de klant, aanvankelijk als aanspreekpunt op site-niveau en later ook op Benelux-niveau. “Ik ben momenteel ad-interim op een van de sites en houd me bezig met kwaliteit, veiligheid en milieu. Mijn werkzaamheden zijn heel divers, van het maken van werkinstructies en procedures tot het veiliger maken van processen en het helpen bij nieuwe klantvragen, zoals de opslag van gevaarlijke goederen.” Bart benadrukt het belang van prioriteren, omdat hij vaak het enige aanspreekpunt is. “Ook het aanspreken van mensen op onveilig gedrag vond ik in het begin spannend, maar ik heb daarin veel stappen gezet.” Hij ziet kansen voor verdere verbetering, onder andere op het gebied van fysieke belasting en veiligheidscultuur.

Thomas de Bell vervult binnen Kader een andere rol: hij is relatiebeheerder voor de klant en zorgt dat de interim HSE-professionals op de verschillende sites goed worden ingezet. “De klant vroeg om interim ondersteuning op meerdere locaties in Nederland. Wat ik mooi vind, is dat er vertrouwen is in Kader en onze korte lijnen en snelle communicatie worden gewaardeerd.” Tegelijkertijd ziet Thomas dat de klant nog vrij reactief is in hun HSE-aanpak en dat er een duidelijke strategie ontbreekt. “Er is zeker ruimte om het HSE-beleid meer samenhangend te maken tussen de sites, bijvoorbeeld door collectief in te kopen bij één partij die alles kan bieden.”

Angelique van Berkel - Heussen vult aan hoe zij haar dagelijkse werkzaamheden ervaart: “In het begin was het zoeken, ik had nog niet meteen toegang tot de klantomgeving en beschikte alleen over overdrachtsdocumenten van de twee locaties. Mijn eerste vragen gingen over het legen van lekbakken en het regelen van een brandveiligmelding bij de gemeente vanwege een verbouwing. Mijn dagelijkse werk bestaat uit rondes door het magazijn, waarbij ik let op de opslag van goederen, het gebruik van materiaal, verkeersveiligheid en hoe veilig de werkzaamheden verlopen. Ook verwerk ik ongevallen en gevaarlijke situaties. Daarnaast heb ik geholpen met het bijwerken van de RI&E en het plan van aanpak. Op beide locaties moest de BHV-organisatie nieuw leven worden ingeblazen en ontruimingsoefeningen georganiseerd. Dat laatste was zeker bij een beveiligde locatie een uitdaging, maar het is succesvol verlopen. Sinds januari werk ik op één locatie, maar dan wel meer dagen.”

Open communicatie en sterke samenwerking

Alle collega’s ervaren de samenwerking als open en constructief. Dylan vertelt: “Ik kan altijd bij de site-manager binnenlopen en collega’s zijn toegankelijk en bereid om te praten. De diversiteit aan culturen binnen de organisatie maakt het ook leuk om veiligheidskennis te delen en het gesprek aan te gaan.”

Bart voegt toe: “De samenwerking met verschillende teams zorgt ervoor dat we mooie oplossingen kunnen vinden. Bijvoorbeeld nu we samen bezig zijn om een zagerij veiliger te maken.”

Thomas onderstreept het belang van de communicatiestijl: “De lijnen zijn kort, we schakelen snel en weten waar we aan toe zijn.”

Angelique merkt op: “De wijze van contact en de omgang met elkaar is heel fijn. Iedereen is behulpzaam en er hangt een hele prettige sfeer. Het was wel wennen om veel via Teams te communiceren en met SharePoint te werken, dat was ik nog niet gewend.”

Successen en geslaagde projecten

Voor Angelique was het succesvol afronden van de brandveiligmelding bij de gemeente haar eerste succes. “Waar ik nu heel trots op ben is mijn bijdrage aan de nieuwe klant die we hier gaan huisvesten. Hiervoor wordt een deel van het warehouse opnieuw ingericht en moet alles opgeslagen worden volgens de regels van het uitgangspuntendocument sprinklerinstallatie (UPD). Het lezen van het UPD was zonder kennis niet makkelijk, maar door regelmatig contact met de schrijver van het document heb ik veel geleerd. Samen met het team konden we de regels vertalen naar praktische toepassing voor deze locatie. Maar die kennis is erg locatie- en situatiegebonden.”

Dylan kijkt met voldoening terug op zijn persoonlijke groei: “Ik ben begonnen als junior QHSE-employee en ben inmiddels coördinator. Dat geeft me veel energie en voldoening.”

Bart kijkt met trots terug op een omvangrijk project rondom de verhuizing van een locatie, waarbij ze van ontwerp tot opslag van gevaarlijke goederen alles meepakten. “We voegen met onze interim collega’s veel kennis toe aan de HSE-organisatie van de klant, dat is een mooi resultaat.”

Thomas benadrukt dat het vertrouwen dat de klant in Kader stelt, een belangrijke basis is voor het succes. “Dat vertrouwen, samen met korte lijnen en duidelijke communicatie, maakt het verschil.”

Duurzame verbetering van de veiligheidscultuur

Deze samenwerking laat zien hoe Kader met haar interim professionals een waardevolle bijdrage levert aan het versterken van de veiligheidscultuur binnen een complexe logistieke omgeving. Door de juiste ondersteuning, structurele projecten en een open relatie met de klant realiseren we duurzame verbeteringen. Hier worden zowel de medewerkers als de organisatie beter van.