Terug
f1ed62e31f9479a7c7c3f7257a8fc6110d8ffb7e

GAP-analyse 

Vanuit de Governance Code Bouw is het vanaf 1 juli 2026 verplicht om trede drie van de Safety Culture Ladder behaald te hebben. Onze gap-analyse bied inzicht in de positie waar jouw bedrijf zich op de ladder bevindt en waar er verbeterpotentie ligt. Wil je als bedrijf graag doorgroeien naar trede 3 maar is het nog niet precies duidelijk hoe? Dan kan een gap-analyse hierbij helpen.

DSC00479
GAP Analyse

Breng de kloof in kaart en versterk je veiligheidscultuur

Een gap-analyse is een essentieel instrument om de kloof tussen de huidige en gewenste veiligheidscultuur binnen je organisatie in kaart te brengen. Deze analyse vormt de basis voor een strategische aanpak die veiligheidsgedrag borgt en zorgt voor duurzame verandering. Door samen te werken met het managementteam (MT) en leidinggevenden, zetten we concrete stappen om de gewenste veiligheidscultuur te realiseren. 

 

Wat houdt een gap-analyse in?
De gap-analyse richt zich op het identificeren van verschillen tussen de huidige situatie en het gewenste einddoel op de Safety Cuture Ladder.

Wat is de gap tussen de huidige en gewenste situatie?

Tijdens de analyse kijken we naar vier cruciale aspecten binnen je organisatie:

  • Structuur: hoe is de organisatie ingericht?
  • Technologische middelen: welke hardware of software hebben we nodig?
  • Competenties: over welke kennis en vaardigheden beschikken medewerkers?
  • Gedragspatronen en cultuur: welke normen en waarden beïnvloeden het dagelijks handelen?

Door deze aspecten te onderzoeken, ontstaat een helder beeld van wat er moet veranderen om de gewenste veiligheidscultuur te bereiken.

Wie speelt welke rol in de verandering?

Succesvolle verandering vereist de betrokkenheid van alle relevante stakeholders. Tijdens de gap-analyse identificeren we:

  • Wie betrokken moeten zijn bij het proces.
  • Welke rollen zij vervullen om maximale impact te realiseren.

Een zorgvuldig stakeholdermanagement voorkomt dat medewerkers zich niet geïnformeerd, buitengesloten of niet serieus genomen voelen.

Hoe overbruggen we de kloof?

De gap-analyse resulteert in een concreet actieplan waarin wordt vastgesteld:

  • Welke interventies en acties nodig zijn.
  • Hoe de verandering wordt geïmplementeerd.
  • Hoe de strategie wordt uitgerold binnen de organisatie, inclusief de fasering, betrokken stakeholders en de benodigde middelen om de verandering duurzaam te verankeren.

De aanpak kan variëren van technische aanpassingen met een korte doorlooptijd tot langdurige gedrags- en cultuurveranderingen.

Nog even in het kort alle verplichtingen volgens de Falsified Medicines Directive (FMD) op een rij:

    • Fabrikanten dienen ervoor zorgen dat de verpakkingen van geneesmiddelen voorzien zijn van de veiligheidskenmerken;
    • Registratiehouders moeten ervoor zorgen dat de gegevens goed geüpload zijn in de gegevensbanken. Dit geldt ook voor verpakkingen die al voorzien waren van de veiligheidskenmerken en op de markt gebracht zijn;
    • Houders van een groothandelsvergunning moeten:
      • De unieke codes verifiëren en afmelden (in gevallen waarin de verordening dit voorschrijft);
      • Bij een rood signaal (alert) nagaan of de alert in de groothandel zelf is veroorzaakt door bijvoorbeeld onjuist ingestelde scanners en software. De groothandel moet dan actie ondernemen om deze oorzaak weg te nemen;
      • Bij een rood signaal bepalen of er mogelijk sprake is van een vervalst geneesmiddel. Bij twijfel mag de verpakking niet gedistribueerd worden en moet de groothandel melding maken bij de IGJ;
      • Als er geen reden is om te denken dat het geneesmiddel vervalst is en/of dat er geen reden tot het vermoeden van een fout met het uploaden van de codes is, is het aan te raden om eerst met de registratiehouder contact op te nemen. De registratiehouder kan er dan voor zorgen dat de codes wel correct in het systeem komen te staan voordat de geneesmiddelen aan de apotheekhoudenden worden geleverd.
    • Apotheekhoudenden moeten:
      • De veiligheidskenmerken controleren en de unieke codes afmelden in het systeem;
      • Bij een rood signaal nagaan of de alert in de eigen apotheek is veroorzaakt door bijvoorbeeld onjuist ingestelde scanners en software of het dubbel scannen van dezelfde verpakking. De apotheekhoudende moet er in dat geval voor zorgen om deze oorzaak weg te nemen;
      • Bij een rood signaal op basis van hun professionele beoordeling bepalen of er mogelijk sprake is van een vervalst geneesmiddel. Bij twijfel mag het medicijn niet aan de patiënt meegegeven worden en moet de apotheekhoudende een melding doen bij de IGJ;
      • Als er gezien wordt dat met de verzegeling van de verpakking geknoeid is, en dat niet binnen de apotheek is gedaan, is dat een sterke aanwijzing dat de verpakking vervalst kan zijn. Ook dan mag het medicijn niet aan de patiënt verstrekt worden en moet de apotheekhoudende een melding doen bij de IGJ.
Veiligheidsladder
ISO 14001

Waarom een gap-analyse?

Een gap-analyse helpt niet alleen om veranderingen te plannen, maar ook om draagvlak te creëren en betrokkenheid te waarborgen. Het vormt de basis voor een proactieve veiligheidscultuur waarin medewerkers op alle niveaus verantwoordelijkheid nemen voor veilig werken. Het resultaat: je weet precies waar je organisatie nu staat en hoe je naar de gewenste trede op de Safety Culture Ladder moet komen.

Onze aanpak in

zes stappen

In samenwerking begeleiden wij organisaties stap voor stap naar certificering en borging. 

nulmeting
Nulmeting
Inzicht in huidige situatie en concrete verbeterpunten.
managementsysteem
Inzicht in huidige situatie en concrete verbeterpunten.
interne audit
Inzicht in huidige situatie en concrete verbeterpunten.
directiebeoordeling
Inzicht in huidige situatie en concrete verbeterpunten.
externecertificering
Inzicht in huidige situatie en concrete verbeterpunten.
nulmeting
Inzicht in huidige situatie en concrete verbeterpunten.
Safety Culture Ladder 2.0

Download onze whitepaper.

  • Wat is de Safety Culture Ladder?
  • Hoe zit het met de Governance Code Veiligheid in de Bouw?
  • Op welke manier verschilt de SCL 2.0 van de vorige versie?
  • Hoe zorg je nu écht voor een sterke veiligheidscultuur?
e68362af565617506d206dd79a385743e2cc9855
Resultaten in de praktijk

Hoe organisaties onze
begeleiding ervaren

referentie_foto

"Wat ons aansprak in de samenwerking met Kader is dat zij ISO niet benaderen als een checklist, maar als een strategisch verbeterinstrument. Dankzij hun begeleiding hebben we niet alleen ons certificaat behaald, maar ook onze processen structureel versterkt."

Mark Jansen

Lead consultant Arbeidsveiligheid

referentie_foto

"Kader heeft ons geholpen om ISO-certificering te vertalen naar de dagelijkse praktijk. Hun aanpak was helder, pragmatisch en volledig afgestemd op onze organisatie. We voelden ons altijd goed ondersteund, van de eerste intake tot aan het auditmoment."

Mark Jansen

Lead consultant Arbeidsveiligheid

referentie_foto

"Dankzij Kader begrijpt ons hele team nu waarom kwaliteitsmanagement belangrijk is. Ze maakten van een complex traject iets behapbaars en inspireerden onze medewerkers om actief bij te dragen. Het certificaat is het resultaat, maar de cultuurverandering is de echte winst."

Mark Jansen

Lead consultant Arbeidsveiligheid

Contact CTA afbeelding

Versterk de veiligheidscultuur in jouw organisatie.

Ontdek hoe een gap-analyse je kan helpen om concrete stappen te zetten richting een veilige en gezonde werkomgeving. Neem contact op en vraag direct een GAP analyse aan. 

088-9951200

Bel ons

info@kader.nl

Mail ons

Neem contact op

Naar formulier

Gerelateerde diensten

globa-icon

Veiligheidscultuurmeting

Breng in kaart hoe veiligheid echt leeft op de werkvloer en ontdek waar gedrag en beleving ruimte laten voor groei.

globa-icon

Safety Culture Ladder

Ontwikkel veiligheidsgedrag stap voor stap en toon aantoonbaar aan waar de organisatie staat op de SCL-ladder.

globa-icon

Veiligheidsleiderschap

Versterk leidinggevenden in het geven van het goede voorbeeld en het aanspreken van gedrag op de werkvloer.