Het opzetten van een BHV-organisatie 

Activiteiten voor opzetten BHV-organisatie

Om een BHV-organisatie efficiënt op te zetten is het belangrijk om stapsgewijs verschillende activiteiten uit te voeren. Te beginnen bij de basis. Dit is het inventariseren van mogelijke risico’s en dus gevaren voor het bedrijf (BHV wordt namelijk op deze risico’s gebaseerd). We inventariseren de risico’s door het opzetten van een Risico Inventarisatie en Evaluatie; de zogenaamde RI&E. In dit document worden alle arbeidsrisico’s van jouw organisatie genoteerd. Het inventariseren van restrisico’s, zoals een hartstilstand of beginnende brand, mag je hierbij niet vergeten.

Deze inventarisaties zullen we gebruiken we om verschillende scenario’s te schetsen die van toepassing zijn op jouw bedrijf. De scenario’s worden getest, zodat jouw bedrijf weet waar er bijgestuurd moet worden én niet onbelangrijk; hoeveel BHV’ers er nodig zijn. 

Hierna wordt alles vastgelegd in het bedrijfsnoodplan zodat je exact weet wat je moet doen bij een calamiteit. Vergeet niet om je BHV’ers ook regelmatig een training te geven, dit is een verplichting om het bijbehorende certificaat te behouden. Oefenen is het sleutelwoord. Door te oefenen blijft iedereen scherp, zoals door de ontruimingsoefening of BHV les voor de BHV’ers. Hierdoor weet iedereen wat hij of zij moet doen en op welke manier.

Het 'onderhouden' van de BHV organisatie is bij dit alles cruciaal. Het opleiden en evalueren van de BHV organisatie met alle daarbij behorende documentatie, is een continu proces waarbij periodiek verbeteringen aangebracht dienen te worden. Zo maak je BHV onderdeel van je bedrijf en je zorgt ervoor dat incidenten zo goed en zo snel mogelijk worden aangepakt!