Due diligence

Eigenlijk voert iedere organisatie al een vorm van due diligence uit. Bedrijven brengen immers risico's in kaart en nemen maatregelen om deze te beheersen. Het verschil zit in het perspectief. Waar bijvoorbeeld ISO-managementsystemen zich richten op risico's binnen de eigen organisatie, kijkt due diligence juist naar risico's in de volledige keten.

Door due diligence uit te voeren verschuift de focus van de eigen organisatie naar leveranciers, partners en andere schakels in de waardeketen. Dit uitgangspunt is vastgelegd in de OESO-richtlijnen en de UN Guiding Principles on Business & Human Rights. Zo ontstaat inzicht in de herkomst van producten en de impact van activiteiten binnen de keten.

Daarmee is due diligence een belangrijk instrument om negatieve impact te verminderen, positieve impact te vergroten en voorbereid te zijn op toekomstige wet- en regelgeving.

Wat levert due diligence op?

Door due diligence structureel te implementeren:

• krijg je beter inzicht in risico's en impact binnen de waardeketen;
• kun je vragen beantwoorden over de herkomst van producten en grondstoffen;
• voldoe je beter aan huidige en toekomstige wet- en regelgeving;
• creëer je een concurrentievoordeel ten opzichte van organisaties die minder inzicht hebben in hun keten;
• leg je de basis voor verdere verduurzaming, bijvoorbeeld met een scope 3-footprint, LCA of mensenrechtenonderzoek;
• werk je samen met leveranciers aan aantoonbare verbeteringen binnen de keten.