Een sterke veiligheidscultuur begint bij leiderschap. Hoe leidinggevenden omgaan met veiligheid heeft directe invloed op het gedrag en de motivatie van medewerkers. Angst, onzekerheid en onduidelijkheid kunnen leiden tot een defensieve werkhouding, terwijl inspirerend leiderschap een veilige, open en proactieve werkomgeving stimuleert. Hoe kun je als leidinggevende veiligheid verankeren in het DNA van jouw organisatie?
Door leiderschap in veiligheid te ontwikkelen, verbeter je structureel gedrag, houding en vaardigheden in jouw organisatie. De manier waarop leidinggevenden omgaan met veiligheid en hun teams beïnvloedt direct het gedrag, de houding en de betrokkenheid van medewerkers. Wanneer leiders veiligheid vooropstellen, inspireren zij hun medewerkers om hetzelfde te doen.
Goed leiderschap vraagt om training en coaching. Het vergt lef om naar jezelf te kijken en controle los te laten. In onze programma’s leren deelnemers het goede voorbeeld te geven, hun team te coachen en op een positieve manier aan te spreken. Maar hoe kan een leider effectief bijdragen aan een veilige werkomgeving?
Kennis en uitdraging van het veiligheidsbeleid
Coachen van team op veilig gedrag
Medewerkers stimuleren eigenaarschap te nemen in veiligheid
Voorbeeldfunctie veiligheidsgedrag
Transformationeel leiderschap
Onderzoek toont aan dat transformationeel leiderschap, en specifiek ‘safety-specific transformational leadership’ (SSTL), een positieve invloed heeft op de veiligheidscultuur binnen organisaties. Een transformationele leider werkt toe naar diepgaande verandering en beïnvloedt medewerkers zodanig dat veiligheidsdoelen worden behaald.
Reflectie: hoe staat het leiderschap in jouw organisatie ervoor?
Om te bepalen in hoeverre transformationeel leiderschap wordt toegepast binnen jouw organisatie, kun je jezelf en je team de volgende vragen stellen:
Wordt veiligheid als een kernwaarde gezien en gecommuniceerd?
Worden medewerkers gestimuleerd om actief bij te dragen aan veiligheidsverbeteringen?
Voelen medewerkers zich gesteund en gehoord door hun leidinggevenden?
Straalt het management een duidelijke en consequente visie op veiligheid uit?
Indien het antwoord op deze vragen niet volmondig ‘ja’ is, kan er winst worden behaald door leiderschap in veiligheid verder te ontwikkelen.
De leiderschapstrainingen van Kader hebben ons geholpen een doorbraak te realiseren in de verandering van onze veiligheidscultuur. Door de praktijkgerichte aanpak en de kundige trainer is het bewustzijn van onze mensen geprikkeld, wat heeft geleid tot een zichtbare verandering in de mindset van onze medewerkers.
Marcel Heijer -KAM Manager Walkro
Van kennis naar actie
Om leidinggevenden verder te ondersteunen in deze transitie, biedt Kader een specifieke leiderschapstraining en coaching aan. Tijdens een trainingstraject leren leidinggevenden hoe zij veiligheid kunnen integreren in hun leiderschapsstijl en hoe zij medewerkers motiveren om actief bij te dragen aan een veilige werkomgeving. Daarnaast bieden we coaching on the job, waarbij leidinggevenden persoonlijke begeleiding krijgen om hun reflectieve vermogen te versterken en effectieve gedragsverandering door te voeren. Zowel voor zichzelf door middel van en POP (persoonlijk ontwikkelingsplan) als voor hun team door middel van een TOP (teamontwikkelplan).
Door te investeren in leiderschap in veiligheid, creëren we een werkcultuur waarin veiligheid niet alleen een prioriteit is, maar een intrinsiek onderdeel van het dagelijkse handelen. Samen werken we aan een organisatie waarin medewerkers zich veilig voelen, betrokken zijn en actief bijdragen aan een veilige werkomgeving.
Persoonlijke aanpak
We helpen je graag!
Wij geloven dat leiderschap zich moet ontwikkelen - en dat dit bijdraagt aan de motivatie en prestatie van werknemers. Ben je klaar om samen met ons jouw medewerkers in hun eigen kracht te zetten? Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken. Onze experts staan klaar om je te begeleiden!
