Terug
kadergroupteamdag-124

Interne audit ISO 9001: zo werkt het

Een interne audit is een belangrijk instrument om te weten of je ISO 9001-kwaliteitsmanagementsysteem op de juiste manier is geïmplementeerd. En of het in de praktijk werkt. Hoe werkt een interne audit voor ISO 9001 precies?

DON Bureau-24
interne audit

Interne audit maakt knel- en verbeterpunten zichtbaar

Met de interne audit ISO 9001 kijk je verder dan alleen naar het voldoen aan de norm. Naast dat de interne audit vanuit de ISO 9001-norm verplicht is, is het een instrument dat voordelen oplevert voor je organisatie. Met de interne audit ISO 9001:

  • Beoordeel je processen op toegevoegde waarde én risico’s;
  • Signaleer je belangrijke knel- en verbeterpunten;
  • Ontdek je de effectiviteit van het kwaliteitsmanagementsysteem;
  • Toets je in hoeverre het kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de ISO 9001-norm, wetgeving, klanteisen en/of eisen van je organisatie.

Leg bevindingen interne audit vast in rapport

Het is belangrijk om de bevindingen en afwijkingen van de interne audit vast te leggen in een auditrapportage. Zo kun je de resultaten altijd gemakkelijk terugvinden. Kader Group kan je ook ondersteunen bij de invulling van verbetermaatregelen.

KADER_KAPITALEN_BEELD_HANDEN

Verplichtingen interne audit vanuit ISO 9001 norm

De ISO 9001-norm verplicht het uitvoeren van de interne audit. De norm beschrijft ook hoe deze verplichting er uitziet. Je moet als organisatie:

  • (Een) auditprogramma(‘s) plannen, vaststellen, implementeren en onderhouden. Hierin moeten ook de frequentie, methoden, verantwoordelijkheden, planningseisen en rapportage worden opgenomen. Daarbij moet je rekening houden met het belang van de betrokken processen, veranderingen die van invloed zijn op de organisatie en resultaten van voorgaande audits;
  • De criteria van de audit definiëren;
  • De reikwijdte van elke audit definiëren;
  • Auditoren selecteren en audits uitvoeren waarbij de objectiviteit en onpartijdigheid van het auditproces wordt gegarandeerd;
  • De resultaten van de audits rapporteren aan het relevante management;
  • Zonder onnodig uitstel passende correcties en (corrigerende) maatregelen doorvoeren;
  • Gedocumenteerde informatie bijhouden als bewijs van de implementatie van het auditprogramma en de auditresultaten.
BMGrip Beeldbank-24

Aanbevelingen interne audit via de root cause (oorzaak) analyse

De aanbevelingen die de interne auditor geeft, moeten de nodige diepgang hebben. Ze moeten niet alleen oplossingsgericht zijn, maar ook de oorzaak van de afwijking wegnemen. Dit is een belangrijk onderdeel van een managementsysteem. Een ‘root cause analysis’, in het Nederlands oorzaakanalyse, hoort daarbij.

Voorbeeld: als uit de interne audit blijkt dat een nooddeur vaak open staat, wordt van de interne auditor een aanbeveling verwacht. Die moet verder gaan dan het eenvoudigweg dichtdoen van de deur of het kopen van een deurklem.

In drie stappen naar de juiste aanbevelingen

Om tot goede aanbevelingen te komen, moet de interne auditor in drie stappen werken: voorbereiding van de audit, uitvoering van de audit en toetsing van conclusies.

Voorbereiding van de audit
  • Begin met het inventariseren van structurele afwijkingen tijdens het intakegesprek.
  • Bespreek met betrokkenen of de afwijkingen een risico vormen en wat er eerder is gedaan om ze op te lossen.
Uitvoering van de audit
  • Ga verder dan alleen het beoordelen van compliance. Stel verdiepende vragen aan medewerkers, zoals:
    • Waarom nemen jullie dat risico?
    • Onder welke condities zou je niet meer hoeven afwijken?

Trek voorlopige conclusies en stel aanbevelingen op op basis van de oorzaakanalyse.

Toetsing van conclusies
  • Bespreek voorlopige bevindingen en aanbevelingen met één tot drie leidinggevenden. Inventariseer hun feedback en aanvullende suggesties.
De actie: verankeren of herstarten

Wat doe je in de Act-fase?

In deze fase neem je een beslissing: breder uitrollen of terug naar de planfase. Bij positieve resultaten worden verbeteringen geborgd in procedures of beleid. Dat gebeurt vaak via procesbeschrijvingen, instructies en training. In ISO-omgevingen is deze stap essentieel voor ‘continue compliance’.

1. Verankeren – Leg de nieuwe werkwijze vast in beleid.

2. Opschalen – Breid uit naar andere afdelingen of teams.

3. Beheersen – Houd periodiek toezicht op blijvende werking.

Praktijkvoorbeeld: Het ziekenhuis besluit het nieuwe overdrachtsprotocol ziekenhuisbreed in te voeren en op te nemen in de accreditatiedocumentatie.

shutterstock_1791564398

Presentatie aanbevelingen aan directie

Bij de presentatie van de audituitkomsten is het belangrijk dat de focus ligt op de beoogde verbeteringen. En niet op de audit zelf. Geef complimenten over positieve bevindingen en bespreek afwijkingen kort en bondig.

Voor complexe problemen is directiebetrokkenheid cruciaal. Alleen dan kun je de voorwaarden scheppen voor succesvolle verbeteringen. Zorg voor consensus over verbeterpunten in het verbeterplan en maak deze zichtbaar met duidelijke actiehouders en deadlines.

iso 9001 anno 20216

Download onze whitepaper.

ISO 9001 is waarschijnlijk de meest bekende ISO-norm. Risico’s en kansen voor je organisatie in kaart brengen, de wensen en eisen van stakeholders borgen én betrokkenheid en kwaliteitsbewustzijn van je medewerkers vergroten? Dat kan met een kwaliteitsmanagementsysteem volgens ISO 9001:2015. Lees alles over het certificeringstraject in deze brochure

e68362af565617506d206dd79a385743e2cc9855
Resultaten in de praktijk

Hoe organisaties onze
begeleiding ervaren

referentie_foto

"Wat ons aansprak in de samenwerking met Kader is dat zij ISO niet benaderen als een checklist, maar als een strategisch verbeterinstrument. Dankzij hun begeleiding hebben we niet alleen ons certificaat behaald, maar ook onze processen structureel versterkt."

Mark Jansen

Lead consultant Arbeidsveiligheid

referentie_foto

"Kader heeft ons geholpen om ISO-certificering te vertalen naar de dagelijkse praktijk. Hun aanpak was helder, pragmatisch en volledig afgestemd op onze organisatie. We voelden ons altijd goed ondersteund, van de eerste intake tot aan het auditmoment."

Mark Jansen

Lead consultant Arbeidsveiligheid

referentie_foto

"Dankzij Kader begrijpt ons hele team nu waarom kwaliteitsmanagement belangrijk is. Ze maakten van een complex traject iets behapbaars en inspireerden onze medewerkers om actief bij te dragen. Het certificaat is het resultaat, maar de cultuurverandering is de echte winst."

Mark Jansen

Lead consultant Arbeidsveiligheid

Meer over ISO 9001

Ontdek met welke informatie en diensten we je nog meer kunnen helpen voor ISO 9001 certificering

globa-icon

ISO 9001 checklist

Wil je de eerste stappen zetten naar ISO 9001 certificering? Met onze ISO 9001 checklist zie je in een oogopslag wat je organisatie nodig heeft.

globa-icon

ISO 9001 bouw & installatie

In de bouwsector is er veel werkdruk en zijn de verwachtingen hoog. Met ISO 9001 blijf je op een verantwoorde manier ondernemen.

globa-icon

PDCA (Plan-Do-Check-Act)

De PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) is een praktische en bewezen methode om processen continu te verbeteren.

Contact CTA afbeelding

Aan de slag met een interne audit?

We helpen je graag bij het nemen van de juiste stappen. Neem gerust contact met ons op.

088-9951200

Bel ons

info@kader.nl

Mail ons

Neem contact op

Naar formulier