Het opzetten van een BHV organisatie

Elk bedrijf weet wat hij moet doen als een medewerker tijdens het werk een ongeval krijgt. Als hij of zij bijvoorbeeld struikelt en zijn arm breekt of als er een grote brand uitbreekt op de werkvloer. Op zo’n moment treedt direct de BHV in werking en dient de BHV’er in actie te komen. Maar bij BHV draait het om meer dan dat. Het draait ook om het inventariseren van mogelijke risico's en het opzetten van een bedrijfsnoodplan. Om BHV efficiënt aan te pakken in jouw organisatie is het belangrijk om een Bedrijfshulpverlening (BHV) organisatie op te zetten. Het stappenplan van Kader Group helpt je hierbij en geeft je een overzicht van alle uit te voeren activiteiten.

Activiteiten voor opzetten BHV organisatie

Om een BHV organisatie efficiënt op te zetten is het belangrijk om stapsgewijs verschillende activiteiten uit te voeren. Te beginnen bij de basis.  Dit is het inventariseren van mogelijke risico’s en dus gevaren voor het bedrijf (BHV wordt namelijk op deze risico’s gebaseerd). We inventariseren de risico’s door het opzetten van een Risico Inventarisatie en Evaluatie; de zogenaamde RI&E. In dit document worden alle arbeidsrisico’s van jouw organisatie genoteerd. Het inventariseren van restrisico’s, zoals een hartstilstand of beginnende brand, mag je hierbij niet vergeten.

Deze inventarisaties zullen we gebruiken we om verschillende scenario’s te schetsen die van toepassing zijn op jouw bedrijf.  De scenario’s worden getest, zodat jouw bedrijf weet waar er bijgestuurd moet worden én niet onbelangrijk; hoeveel BHV’ers er nodig zijn. 

Hierna wordt alles vastgelegd in het bedrijfsnoodplan zodat je exact weet wat je moet doen bij een calamiteit. Vergeet niet om je BHV’ers ook regelmatig een training te geven, dit is een verplichting om het bijbehorende certificaat te behouden. Oefenen is het sleutelwoord. Door te oefenen blijft iedereen scherp, zoals door de ontruimingsoefening of BHV les voor de BHV’ers. Hierdoor weet iedereen wat hij of zij moet doen en op welke manier.

Het 'onderhouden' van de BHV organisatie is bij dit alles cruciaal. Het opleiden en evalueren van de BHV organisatie met alle daarbij behorende documentatie, is een continu proces waarbij periodiek verbeteringen aangebracht dienen te worden. Zo maak je BHV onderdeel van je bedrijf. En je zorgt ervoor dat incidenten zo goed en zo snel mogelijk worden aangepakt!

Stappenplan Kader BHV organisatie

Onderstaand staan alle stappen beschreven die je dient te doorlopen voor het opzetten van een BHV organisatie.

1. Inventarisatie risico’s

De BHV is gebaseerd op risico’s uit jouw Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E). Deze moeten dus eerst geïdentificeerd worden. Kader Group helpt je om deze RI&E op te zetten of te updaten.

2. Identificatie restrisico’s

Bij restrisico’s treedt onmiddellijk de BHV in werking. Wij helpen je op basis van de RI&E de restrisico’s te inventariseren.

3. Uitwerking reële scenario’s

De BHV moet goed voorbereid zijn op restrisico’s. Daarom zorgen wij op basis van deze restrisico’s voor reële scenario’s die van toepassing zijn op jouw organisatie.

4. Uitvoering TableTop

Met de TableTop bootsen we mogelijke scenario’s na en bepalen we hoeveel BHV’ers nodig zijn en wat nodig is om effectief op te treden.

5. Opzetten bedrijfsnoodplan

Alle eerdergenoemde punten worden vastgelegd in een bedrijfsnoodplan. Wij helpen om dit bedrijfsnoodplan op te stellen volgens de NEN 8112. 

6. Opleiden

BHV’ers dienen een geldig certificaat te hebben. Bij onze Kader Academy ben je daarvoor aan het juiste adres. Dit kan zowel op onze locatie als bij jouw bedrijf.

7. Oefenen

Oefenen voor een BHV organisatie is erg belangrijk. Wij helpen bij het opzetten, organiseren, vastleggen en evalueren van deze oefeningen.

8. Onderhoud

Wij ondersteunen bij de jaarlijkse evaluatie én het opleiden van de BHV organisatie met alle bijbehorende documentatie.

Kader begeleid je stapsgewijs

Zoals je leest komt er veel kijken bij het opzetten van de BHV organisatie. Heb je hierbij hulp nodig? Onze adviseurs werken verschillende scenario’s voor je uit. We maken samen met jou een bedrijfsnoodplan en zorgen voor het opleiden van jouw BHV’ers. Ook na het opzetten van de BHV organisatie blijft er werk aan de winkel.  Het onderhoud en de jaarlijkse evaluatie pakken we graag voor je op!