De aanleiding voor de samenwerking met Kader komt deels door organisatorische veranderingen. In 2023 nam Altis een zusterbedrijf (Toelevering Panelenindustrie) over dat al met Kader samenwerkte voor de RI&E. Een mooie aanleiding om ook bij Altis de processen rondom kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid opnieuw onder de loep te nemen.
Wat daarin direct aansprak, was de praktische insteek van Kader. “Pragmatisch, praktisch, goede tips en adviezen… daar kun je iets mee”, vertelt Edward. Juist voor een MKB-organisatie is dat essentieel: advies moet je direct kunnen toepassen in de dagelijkse praktijk. Dat maakte Kader voor Altis een logische partner.
De impact van de CO₂-Prestatieladder is bij Altis op verschillende manieren zichtbaar. Als producent van plaatmateriaal en panelen, is energieverbruik een belangrijke factor. En daarom wordt er steeds meer gestuurd op inzicht. “Als je gaat meten, kun je ook gaan besparen. Dan weet je waar je verbruik zit,” licht Edward toe.
Met behulp van sensoren en analyses worden grootverbruikers binnen het bedrijf in kaart gebracht, en kunnen vervolgens gerichte optimalisaties worden doorgevoerd.
Binnen Altis zorgde de invoering van de CO₂-Prestatieladder niet voor weerstand. Vooral omdat duurzaamheid al langere tijd een belangrijke rol speelt. Edward: “Iedereen weet welke stappen er al zijn gezet, bijvoorbeeld met zonnepanelen, elektrische heftrucks en led-verlichting. Dan is het eigenlijk heel logisch dat we ook met de CO2-prestatieladder bezig zijn. Daardoor voelt de certificering niet als een verplichting, maar als een logisch vervolg op eerdere initiatieven.”
Veel verduurzamingsmaatregelen zijn al genomen voordat er druk of verplichting van buitenaf kwam. Tijdens een audit kwam dit ook duidelijk naar voren en bleek dat de CO₂-footprint heel laag is.
De samenwerking met Kader kenmerkt zich door korte lijnen en inhoudelijke expertise. Er is regelmatig contact om af te stemmen en vooruit te kijken richting certificeringen. Daarbij wordt bewust gekozen voor een gestructureerde aanpak. Edward: “Ik heb liever dat we door het jaar heen een paar momenten plannen, dan dat alles vlak voor de audit nog moet gebeuren.”
De samenwerking met Kader heeft ervoor gezorgd dat Altis niet alleen maatregelen neemt, maar ook beter begrijpt waar de grootste impact ligt. Door meer te meten en analyseren ontstaat structuur. Zo worden onder andere luchtlekken opgespoord en energieverbruik per installatie inzichtelijk gemaakt. Hierdoor kan het bedrijf gerichter keuzes maken en investeringen onderbouwen.
Voor de toekomst blijft Altis inzetten op verdere optimalisatie. Met name op het gebied van meten en analyseren liggen nog kansen. Daarnaast wordt bij nieuwe investeringen steeds kritischer gekeken naar energieverbruik. Nieuwe machines moeten aantoonbaar efficiënter zijn óf meer produceren per energie-eenheid.
Edward noemt een concreet voorbeeld. “De afzuiging die we in onze fabriek gebruiken staat altijd volledig aan, of er nou een, twee of drie machines draaien. We willen onderzoeken of het technisch mogelijk is om dit beter op elkaar af te stemmen, zodat hij pas op volle toeren draait als alle machines in werking zijn.”
De samenwerking tussen Altis en Kader laat zien dat duurzame ontwikkeling niet alleen draait om regelgeving, maar vooral om continu verbeteren. Zoals Edward het treffend verwoordt: “Alles wat we nu al gedaan hebben, hebben we maar alvast gedaan.”
Voor Altis betekent dat blijven investeren in inzicht, optimalisatie en toekomstbestendigheid - met Kader als meedenkende en ondersteunende partner.