Zo bouwen Kader en Liquin gezamenlijk aan sterke procesveiligheid en SIL-beheersing

Een bewuste herstart van SIL-beheer

Na de afsplitsing van Vopak en de start als zelfstandige organisatie stond Liquin voor een belangrijk moment van heroriëntatie. “We hebben toen heel bewust gekeken naar alles wat met SIL te maken heeft,” vertelt Tjeerd. “Wat hebben we, wat willen we behouden, wat is overtollig en hoe richten we het toekomstbestendig en efficiënt in?”

Die heroriëntatie betekende onder andere het opnieuw structureren van documentatie, het aanscherpen van beleid en het opzetten van een betrouwbare, goed beheersbare database. Niet omdat het moet, maar omdat Liquin eigenaarschap wil nemen over procesveiligheid en SIL-beheer.

Een belangrijk onderdeel daarvan was het versterken van de kennis in huis. Via het SIL-platform kwam Tjeerd in contact met Arjan Kroon, specialist op het gebied van SIL-beheer en procesveiligheid en werkzaam voor Kader. Dat bleek het startpunt van een intensieve en waardevolle samenwerking.

Hoe Kader de juiste partner werd

Liquin had al eerder ervaring met Kader via opleidingen, maar in de gesprekken met Arjan viel alles samen. “We merkten meteen dat we dezelfde visie deelden”, geeft Nico aan. Geen losse acties, maar planmatig. Een aanpak die past bij Liquin.

Van complexiteit naar inzicht en beheersing

De uitgangssituatie was uitdagend. “We hadden onvoldoende overzicht en geen uniforme informatie,” legt Nico uit. SIL-toepassingen binnen tankterminals zijn zeer divers: van overvulbeveiliging tot pompen en dampbehandelingssystemen. Tegelijkertijd is voor SIL 2 onafhankelijke toetsing verplicht, dus een externe partij was essentieel.

Inmiddels zijn bijna 900 SIL-loops geïnventariseerd en doorgerekend. “Dat geeft aan hoe groot de scope is - en dus ook hoe belangrijk een gestructureerde aanpak is.”

Groeien in veiligheidsbewustzijn

Naast techniek en systemen is ook ingezet op bewustwording en kennisdeling binnen de organisatie. Liquin ontwikkelde samen met Kader een communicatie- en trainingsaanpak voor verschillende doelgroepen: van engineers en technici tot het managementteam. “Ook het managementteam is meegenomen in wat SIL is, waarom het belangrijk is en welke rol zij daarin hebben,” vertelt Tjeerd. “Dat maakt een enorm verschil.” 

De aanpak heeft geleid tot een duidelijke verandering in mindset. Het veiligheidsbewustzijn binnen Liquin is zichtbaar gegroeid. Communicatie verloopt soepeler, verantwoordelijkheden zijn duidelijker en SIL-beheer is geen spanningspunt meer, maar een vast en geïntegreerd onderdeel van de organisatie.

“We zijn trots op wat we samen hebben neergezet. Het is echt een organisatiebreed resultaat, waarin veel collega’s betrokken zijn geweest.”

Blijven bouwen aan veiligheid en innovatie

De komende jaren ligt de focus op het afronden van de inventarisatie en het verder integreren van SIL-eisen in nieuwe projecten. “Wet- en regelgeving wordt strenger en SIL speelt daarin een steeds grotere rol,” geeft Tjeerd aan. “Kader blijft voor ons een belangrijke externe adviseur, die ons scherp houdt, vooral bij complexe en kritische vraagstukken.”

Daarnaast werken Liquin en Kader samen op het gebied van ATEX en lifecycle management. Liquin staat aan het begin van een fase waarin installaties worden vernieuwd en verbeterd. Ook daar is onafhankelijke expertise essentieel.

Volgens Nico is Kader een partner die verder kijkt dan alleen de inhoud. “Ze combineren diepgaande kennis met praktijkervaring en denken écht mee. Die betrokkenheid en expertise maken het verschil.” “We kijken met vertrouwen uit naar de volgende stappen die we samen zetten”, aldus Tjeerd.