Inhoudsopgave
Van inzicht naar actie
Samen bouwen we aan een moderne organisatie met zes kapitalen als fundament.
Hanneke Jansen
Toegankelijker en beknopter
De oorspronkelijke Veiligheidsladder bevatte van oorsprong terminologie en voorbeeldsituaties die voornamelijk waren toegespitst op de railinfra. Deze herziene editie is breder toepasbaar voor alle sectoren en voor alle typen bedrijven. Daarnaast bevatte de eerdere tekst onnodige dubbelingen die in de Safety Culture Ladder 2.0 niet meer terugkomen. De nieuwe versie bevat bovendien geen zes, maar vijf bedrijfsaspecten, ieder met een aantal subthema's.
Trede 1 toegevoegd
De Safety Culture Ladder 2.0 bestaat nog steeds uit vijf treden die aangeven in welke ontwikkelingsfase op het gebied van veiligheidsbewustzijn een organisatie of project zich begeeft: pathologisch, reactief, berekenend, proactief of vooruitstrevend. Hoe meer verantwoordelijkheid, reflectie en investeringen in veiligheid, hoe hoger de score. Om het volledige groeiproces van een organisatie te laten zien, is trede 1 in de nieuwe versie niet alleen benoemd, maar ook beschreven. Daarmee maakt de SCL 2.0 concreet hoe een ongewenste houding op het gebied van veiligheid eruitziet, zodat ook duidelijker wordt hoe gewenst gedrag er dan wel uitziet. Daadwerkelijk – en certificeerbaar – veilig werken begint ook bij de Safety Culture Ladder 2.0 pas vanaf trede 2.
Vooruitgang in een oogopslag
Het nieuwe Safety Culture Ladder-model gebruikt oplopende beschrijvingen over de treden, die bovendien in deze nieuwe versie horizontaal worden weergegeven. Hierdoor zijn de verschillen tussen de treden per onderwerp sneller duidelijk. Ook biedt deze opzet organisaties beter inzicht in welke randvoorwaarden en welk gedrag nodig zijn om door te kunnen groeien naar een volgende trede.
Van cijferbeoordeling naar stoplichtmethode
Waar de SCL 1.0 gebruikmaakte van een cumulatieve cijferschaal om aan te duiden hoe een organisatie scoorde op een bepaalde trede, is dit in de SCL 2.0 vervangen door een stoplichtschema. Voor certificatie op een bepaalde trede moet een organisatie voortaan overwegend groen scoren. Daarbij weegt de beoordeling op gedrag het zwaarst mee, waarbij geldt dat dit het gedrag is wat over het algemeen moet worden waargenomen.
Integrale veiligheid voorop
Er is in de Safety Culture Ladder 2.0 meer aandacht voor integrale veiligheid, waar eerder arbeidsveiligheid de boventoon voerde. Binnen deze nieuwe, bredere definitie valt bijvoorbeeld ook het belang van psychologische en sociale veiligheid of robuuste cybersecurity. De definitie van veiligheid en gedrag (V&G) is ook aangepast: die verwijst nu naar de integrale veiligheid van niet alleen de eigen medewerkers of gebruikers, maar ook van anderen uit de keten en de omgeving: de belanghebbenden.
Norm en certificatieschema
Om ervoor te zorgen dat de terminologie van de nieuwe documenten overeenkomt met de internationale afspraken hierover, heet het handboek van de Safety Culture Ladder voortaan ‘certificatieschema’ en is het voormalig certificatieschema hernoemd naar ‘norm SCL 2.0’. Tijdens de overgangstermijn blijven ook de documenten van de 1.0 Safety Culture Ladder beschikbaar. Deze documenten behouden hun oorspronkelijke benamingen.
Certificeren volgens de Safety Culture Ladder 2.0? Kader Group helpt!
De rode draad bij de SCL 2.0 is het stimuleren van positief gedrag door de hele keten. Dat begint met organisatiebreed voorbeeldgedrag, waarbij in eerste instantie directie en management het voortouw hebben te nemen. Pas als veiligheid – in al haar aspecten – goed verankerd is in je organisatie, zien de medewerkers hier de meerwaarde van in en gaan ze het ook zelf positief ervaren en mee uitdragen.
Geschreven door
Hanneke Jansen
Hanneke is één van onze senior-adviseurs en begeleid organisaties in het verbeteren van cultuurverandering met een focus op leiderschap, gedragsverandering en bewustwording. Zij is specialist Safety Culture Ladder en aangesloten als onze kennispartner SCL bij NEN.
